{"id":15740,"date":"2024-10-02T09:00:44","date_gmt":"2024-10-02T13:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/karmadharma.ca\/?p=15740"},"modified":"2024-10-23T10:22:31","modified_gmt":"2024-10-23T14:22:31","slug":"convertir-le-developpement-personnel-en-transformation-professionnelle-nos-services-aux-personnes-et-aux-cultures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/karmadharma.ca\/fr\/convertir-le-developpement-personnel-en-transformation-professionnelle-nos-services-aux-personnes-et-aux-cultures\/","title":{"rendered":"Convertir le d\u00e9veloppement personnel en transformation professionnelle | Nos services aux personnes et aux cultures."},"content":{"rendered":"<p>Le lancement de nos services aux personnes et aux cultures est l\u2019aboutissement d\u2019une vie enti\u00e8re de r\u00e9flexion, d\u2019introspection, d\u2019\u00eatre et de devenir.<br \/>\nEn plus d\u2019\u00eatre un travail que nous exer\u00e7ons, ces services sont inscrits dans notre ADN. \u00c0 bien des \u00e9gards, ils repr\u00e9sentent notre v\u00e9ritable vocation.<br \/>\nD\u00e8s ma tendre enfance, ma m\u00e8re me disait que j\u2019avais le \u00ab syndrome du petit oiseau bless\u00e9 \u00bb En effet, j\u2019avais toujours le d\u00e9sir d\u2019aider mes amis qui souffraient, de rendre les gens heureux et de mettre un sourire sur tous les visages.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\nIronie du sort, c\u2019est ce m\u00eame d\u00e9sir qui m\u2019a pouss\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 10 ans, \u00e0 essayer de la sauver d\u2019un foyer o\u00f9 r\u00e9gnaient l\u2019alcoolisme et la violence verbale.<br \/>\nEn grandissant, ce d\u00e9sir de \u00ab sauver \u00bb les gens s\u2019est insinu\u00e9 dans mes relations amoureuses, me poussant \u00e0 toujours choisir comme partenaires des personnes qui, comme moi, \u00e9taient bris\u00e9es d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre. J\u2019\u00e9tais convaincu que je pourrais les aider \u00e0 recoller les morceaux.<\/p>\n<p>Mais je me suis vite rendu compte que je ne pouvais pas faire ce travail \u00e0 leur place. Avec du recul, on pourrait m\u00eame dire que mon attitude fr\u00f4lait parfois le complexe du sauveur. Quoi qu\u2019il en soit, l\u2019intention et le d\u00e9sir d\u2019aider et de gu\u00e9rir \u00e9taient l\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Puis je me souviens \u00eatre tomb\u00e9 sur une pile de cassettes (oui, je suis vieux) du c\u00e9l\u00e8bre motivateur Tony Robbins. Ces cassettes, accompagn\u00e9es par une ann\u00e9e de th\u00e9rapie, ont \u00e9t\u00e9 le coup d\u2019envoi d\u2019un cheminement de d\u00e9veloppement personnel qui dure maintenant depuis pr\u00e8s de 25 ans.<br \/>\nJ\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que je devais d\u2019abord m\u2019aider et me gu\u00e9rir moi-m\u00eame si je voulais \u00eatre en mesure de le faire pour les autres. Le changement que je voulais voir arriver dans ma vie devait commencer \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En repensant \u00e0 mes 18 ann\u00e9es de carri\u00e8re en radiodiffusion, je me rends compte que, bien que je m\u2019y suis globalement bien amus\u00e9, ce n\u2019est pas le travail que j\u2019aimais en r\u00e9alit\u00e9, mais les gens. En tant que gestionnaire, ce sont les conversations individuelles qui me donnaient de l\u2019\u00e9nergie. J\u2019adorais avoir la chance d\u2019aider mes coll\u00e8gues \u00e0 d\u00e9cortiquer les ambigu\u00eft\u00e9s et les nuances de la vie, peu importe si c\u2019\u00e9tait sur le plan professionnel ou personnel.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nous avons tous d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin d\u2019une personne qui peut simplement \u00eatre l\u00e0 \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s pour nous \u00e9couter avec amour et sans aucun jugement. J\u2019ai savour\u00e9 toutes les chances que j\u2019ai eu d\u2019\u00eatre cette personne.<br \/>\nLes r\u00e9ponses simples et toutes faites n\u2019existent tout simplement pas, et pr\u00e9tendre le contraire apporte son lot de probl\u00e8mes. La vie ne se dessine pas en noir et blanc, mais en de tr\u00e8s, tr\u00e8s, tr\u00e8s nombreuses nuances de gris. Et dans ce monde commun d\u2019inconfortables nuances de gris, j\u2019ai su trouver du r\u00e9confort.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00c0 la fin de la trentaine, lors d\u2019une retraite avec mon oncle Jesuit, il m\u2019est apparu clairement que ma raison d\u2019\u00eatre \u00e9tait de m\u2019aider et d\u2019aider les autres \u00e0 avoir le courage de nous pr\u00e9senter sous notre vrai jour pour le reste de nos vies et \u00e0 partager nos dons et notre g\u00e9nie avec le monde. Nous devions tourner le dos au bombardement incessant de bavardages et de bruits sur ce que nous \u00ab devrions \u00bb \u00eatre, et nous consacrer plut\u00f4t, de tout c\u0153ur et sans retenue, \u00e0 \u00eatre les personnes que nous sommes en vrai.<br \/>\nCela n\u2019est pas une mince affaire, j\u2019en conviens. C\u2019est plut\u00f4t l\u2019\u0153uvre d\u2019une vie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, lorsque je rencontre des gens, je suis infiniment plus curieux de savoir qui ils sont et ce qui les fait vibrer que de savoir ce qu\u2019ils font. Je suis sinc\u00e8rement curieux de d\u00e9couvrir o\u00f9 ils sont et o\u00f9 ils s\u2019en vont, et je suis incapable de le cacher. (D\u2019ailleurs le poker n\u2019est pas fait pour moi!)<\/p>\n<p>J\u2019ignore la raison, mais je consid\u00e8re m\u00eame que c\u2019est une marque d\u2019honneur lorsqu\u2019on me dit \u00e0 plusieurs reprises \u00ab tu parles comme mon psy \u00bb.<\/p>\n<p>Alors, comment incarner cette raison d\u2019\u00eatre? Tout d\u2019abord, je dois commencer par moi-m\u00eame. La question que je continue \u00e0 me poser est la suivante : Qui dois-je devenir pour que karmadharma devienne ce qu\u2019il est destin\u00e9 \u00e0 devenir?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, cette prise de conscience doit s\u2019\u00e9tendre \u00e0 notre \u00e9quipe. Nous devons commencer \u00e0 l\u2019interne pour ensuite insuffler cette \u00e9nergie et cet \u00e9tat d\u2019esprit \u00e0 notre travail aupr\u00e8s des clients.<\/p>\n<p>Dans le cadre de notre travail de planification strat\u00e9gique, nous sommes souvent amen\u00e9s \u00e0 aider les organisations \u00e0 d\u00e9finir leur orientation pour les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es de leur existence. Ils se trouvent aujourd\u2019hui au point A et aimeraient savoir \u00e0 quoi ressemble le point B, puis tracer un itin\u00e9raire pour s\u2019y rendre.<br \/>\nMalheureusement, dans de nombreux cas, le plan n\u2019aboutit jamais. Soit il est mis de c\u00f4t\u00e9 parce qu\u2019il repr\u00e9sente trop de travail, ou trop de changements, ou encore parce que les gens reviennent tout simplement \u00e0 ce qu\u2019ils faisaient avant.<br \/>\nEn toute honn\u00eatet\u00e9, il est relativement facile d\u2019\u00e9tablir un point B et un itin\u00e9raire pour y parvenir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mais dans ce cas, pourquoi tant de plans \u00e9chouent-ils? Nous avons constat\u00e9 qu\u2019une question est criante par son absence de la plupart des s\u00e9ances de planification, et c\u2019est la m\u00eame question que je me pose moi-m\u00eame : Qui devez-vous devenir \u2013 en tant que leaders, en tant qu\u2019individus, en tant que groupe \u2013 pour que ce plan r\u00e9ussisse? Quels sont les paradigmes \u00e0 modifier? Quelles sont les croyances \u00e0 abandonner? Comment devez-vous vous pr\u00e9senter diff\u00e9remment \u00e0 vous-m\u00eame et \u00e0 votre \u00e9quipe?<\/p>\n<p>Soyons honn\u00eates : nous sommes tous au point A \u00e0 cause de la personne que nous sommes aujourd\u2019hui et de celle que nous avons \u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.<br \/>\nCela semble \u00e9vident, mais on l\u2019oublie souvent : Si nous voulons obtenir un r\u00e9sultat diff\u00e9rent, il faut que nos attitudes et nos actions changent. Et pour que ces derni\u00e8res changent, notre \u00e9tat d\u2019esprit et nos perspectives doivent \u00e9voluer.<br \/>\nCela signifie que les personnes qui prennent les d\u00e9cisions doivent acqu\u00e9rir une meilleure connaissance d\u2019elles-m\u00eames. En tant qu\u2019individus, notre niveau de conscience de la mani\u00e8re dont nous nous pr\u00e9sentons au monde et \u00e0 notre \u00e9quipe doit \u00e9voluer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Partant de ce principe, il ne peut donc pas y avoir de changements organisationnels sans qu\u2019il y ait d\u2019abord des changements individuels.<br \/>\nCe travail est chaotique, empreint de zones grises et loin d\u2019\u00eatre lin\u00e9aire, mais c\u2019est le type de travail qui nous enthousiasme le plus. C\u2019est \u00e0 travers lui que la magie op\u00e8re. C\u2019est bien l\u00e0 l\u2019\u00e9tincelle de la croissance transformationnelle.<br \/>\nC\u2019est ce travail qui alimente notre d\u00e9sir et notre passion sans fin d\u2019aider les personnes et les \u00e9quipes \u00e0 cro\u00eetre afin de pouvoir ensuite canaliser cette croissance de mani\u00e8re \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer la diff\u00e9rence que leur organisation essaie de cr\u00e9er dans le monde.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ce travail n\u2019est pas facile, j\u2019en conviens, mais ce qui vaut la peine d\u2019\u00eatre fait n\u2019est jamais facile.<\/p>\n<p>Au plus profond de mon \u00e2me, je suis persuad\u00e9 que notre mission dans la vie est d\u2019essayer de devenir la meilleure version possible de nous-m\u00eames, et ce, au service du monde.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, nous sommes pr\u00eats \u00e0 partager cette vision de la vie, et donc, par cons\u00e9quent, l\u2019\u0153uvre de notre vie, avec le reste du monde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le lancement de nos services aux personnes et aux cultures est l\u2019aboutissement d\u2019une vie enti\u00e8re de r\u00e9flexion, d\u2019introspection, d\u2019\u00eatre et de devenir. 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